云南工业数字化实验室

数据中台要求整个企业共用一个数据技术平台、共建数据体系、共享数据服务能力。现实中，企业业务发展不均衡，各种部门墙导致共建、共享非常困难。数据中台不是对技术架构的改变，还是对整个企业业务运转模式的改变，需要企业在组织架构和资源方面给予支持，所以中台是一个企业的战略行动，绝非一个项目组或者一个小团队就能做的。数据中台牵涉企业的方方面面，你要了解整个企业的业务情况，进行业务梳理，还要有技术的支撑、组织的支撑，否则很难推动落实。四川智多新科技，为数据中台建设提供从咨询到落地服务的一站式产品及解决方案。数字化转型成功后，数据资产将作为每个数字化主体的重要生产要素。云南工业数字化实验室

驾驶舱系统也称作“管理驾驶舱”系统，就是给企业或部门“驾车”使用的仪表盘，就像我们驾驶汽车能看到车速、油耗、里程等信息一样，管理政企也需要有仪表盘，驾驶舱就是为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。驾驶舱的落地，底层逻辑是打破各个维度的数据隔离，实现指标分析及决策场景落地，其关键是做好设计，需要站在的视角，从业务出发，既要有统筹规划，又要能体现业务，才能设计出符合视角的易用的驾驶舱。具体表现形式是通过详尽的指标体系，实时反映政企的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。多方位满足基于数据的个性化业务场景定制及管理需求，满足对指标的管控、查询、分析等多样化场景。帮助随时随地掌握政企运行情况辅助决策，真正实现数据化运营的目标。贵州资产数字化管理自上而下的是数字化转型整体战略规划，自下而上的是数字化转型分步骤实施。

工信部、财政部：围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，带动广大中小企业加快数字化转型。工信部、财政部近日联合印发通知，部署开展财政支持中小企业数字化转型试点工作。通知提出，从2022年到2025年，财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造一批小型化、快速化、轻量化、化的数字化系统解决方案和产品，围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，打造4000至6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。在聚焦重点方向上，通知提出将制造业关键领域和产业链关键环节的中小企业作为数字化转型试点的重点方向，对其中数字化转型需求迫切、发展潜力巨大、经济社会效益明显的中小企业加大支持力度。重点向医药和化学制造、通用和设备制造、汽车零部件及配件制造、运输设备制造、电气机械和器材制造、计算机和通讯电子等行业中小企业倾斜。

对中小企业来说数字化转型应该以务实、先生存再发展的策略。大数据、人工智能、区块链技术与中小企业经营结合。说句心里话，这三个技术的要求壁垒比较高，大部分的中小企业没有办法从体系上拥有完整的团队与的算法及相关的应用能力。你要考虑的是如何有效地嫁接，探索中去发现如何完成在特定的行业内用上新科技优势。终会带来经营成本、生产效率、客户服务等众多方面的价值。获得超越竞争对手，更好地为顾客服务。四川智多新科技有限公司数字化系统主要是指支撑企业内部生产或管理等活动的自动化系统和管理等系统的数字化。对于工业企业而言，数字化转型的方向之一就是思考我们的产品如何应用传感、计算机和通信等技术变得更强大，满足客户提出的场景应用和人机交互需求等，这就是将传统的产品升级成数字化产品的过程。四川智多新科技有限公司，在化工企业、大型国企、传统企业等数字化转型中具有丰富的经验。

数字化转型战略属于企业战略的一部分，或者说数字化转型战略服务于企业战略，具体来说就是通过“战略性”的使用IT和数据来支撑企业战略目标的实现。随着数字技术的兴起,企业已经进入了数字经济。本文解释了数字化转型的概念,意义和特点,并为现有企业实现数字化转型提出了战略建议。本文作者引用了实例简明扼要地阐述了数字化转型的四个层次，数字化价值的驱动力和如何选择适合自己公司的数字化转型战略，选对数字化转型战略才能事半功倍。 要确定公司的佳数字化转型战略，请评估四个层级中的每一层的需求，然后专注于投资，这将有助于你利用互动数据和数字生态系统的好处。数字化转型的浪潮汹涌而至，我们要么与他一起游泳，要么被搁浅在沙滩上。重庆集团数字化经营

企业数字化转型是一把手工程，如果没有领导的支持，转型的过程将举步维艰，而且很大可能走向失败。云南工业数字化实验室

就当前来说，我国数字化转型的重点行业有钢铁行业、石化化工行业、煤炭行业、航空航天行业、船舶行业、汽车行业、工程机械行业、家电行业、电子行业。下面是这些行业数字化转型重点梳理：1、钢铁行业：聚焦设备维护低效化、生产过程黑箱化、下游需求碎片化、环保压力加剧化等痛点，以工艺优化为切人点，加速向设备运维智能化、生产工艺透明化、供应链协同全局化、环保管理清洁化等方向数字化转型。2、石化化工行业：聚焦设备管理不透明、工艺知识传承难、产业链上下游协同水平不高、安全生产压力大等痛点，以设备智能管控为切人点，在设备健康管理、智能炼化生产、供应链协同、安全监控等方向开展数字化转型。云南工业数字化实验室

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